集团主会场及各事业部门会场
 

会议起头，，，集团总裁刘德广系统回首了2025年度的经营成就。。从前一年，，，集团整体营收与净利润均达成指标，，，各事业部与总部职能部门紧扣主题工作，，，推动重点工作高效落地。。

面向2026年，，，刘总全面部署了新一年的经营规划。。他强调，，，各事业部需锚定战术项目、经营重点、新品研发、市场拓展及量产线建设等关键指标，，，打造“业务创新、能力提升、持续增长”的经营引擎；；总部职能需向“业务导向、服务赋能、价值创制”型总部不休迈进，，，为一线业务提供坚实支持。。刘总出格向整个干部提出共勉，，，要器重价值内化，，，筑牢团队信赖，，，实现焕新成长，，，携手共创天华新能的美好将来。。

会议期间，，，各事业部掌管人萦绕2026年度经营打算及集团级重点工作进行了出征汇报，，，进一步统一思想，，，坚定必胜信心。。刘总代表集团签署2026年度绩效指标责任书，，，标志取新一年经营打算正式进入执行阶段；；各事业部掌管人顺次实现责任书签署，，，将集团整体指标逐级分化，，，确保各项工作有效落地。。

指标责任书签署仪
 

在精益治理赞美环节，，，20名绿带学员凭借在降本增效和工艺创新等方面的卓越阐发，，，经过多轮培训与严格查核，，，荣获“精益绿带”证书。。锂电事业部与医疗事业部两位优良项目获得者，，，别离从业务执行、项目治理及团队建设维度分享了贵重经验，，，激励整个干部将精益六西格玛理念深度融入日常工作，，，推动治理升级。。

精益绿带颁证典礼

在干部治理要求宣讲环节，，，集团副总裁王珩从AT建设、干部行列建设、企业文化建设等方面回首了2025年的关键成就，，，并强调各级干部应将文化价值观贯彻落实到日常工作中。。同时，，，王总再次强调了干部治理的“七条红线”，，，要求整个干部严格遵守，，，以此筑牢公司健康发展的基石。。

会议最后，，，董事长裴振华颁发总结讲话。。裴董指出，，，当前外部环境存在高度不确定性，，，但新能源行业的发展方向明确。。全球电池和正极资料产能正在急剧扩张，，，市场空间辽阔，，，整个干部务必坚定发展信心。。2026年，，，公司要对峙“稳中求进，，，行稳致远”的总基调，，，在稳重经营的基础上，，，加快创新突破。。整个干部应萦绕“五年再造一个天华”的使命与责任，，，将2026年打造为天华新能发展过程中的重要里程碑。。